Delta Human fait des recherches sur les liens1 entre les personnes2 pour mener à bien des interventions qui dynamisent et transforment les groupes. Qu’est-ce qui nous permet d’avancer3, sans nous résigner à ce que nous savons déjà? Pourquoi y-a-t-il des problèmes qui se répètent sans cesse et qui arrivent à avoir des répercussions négatives sur le maintien et la réalisation d’un projet? vers le bas

Nos sujets

  • I.
    Etudier le travail et son impact sur des processus humains.

  • II.
    Analyser des rapports entre les groupes à partir d´approches cliniques, sociales et organisationnelles.

  • III.
    Promouvoir une éthique qui facilite la mise en place d’une organisation/structure viable.

Nous nous penchons sur ce domaine si vaste au moyen de cinq interventions4. Grâce à ces dernières, nous aidons à structurer et à trouver de nouvelles approches sur la manière de s´organiser en groupes.avall

Nos conseils ne reposent pas sur des programmes ou des recettes universelles mais bien sur la recherche de solutions par rapport à un contexte déterminé, bien défini.

Conseils psychologiques1pour des carrières dynamiques

L’être humain est le produit de ses circonstances et celles-ci sont obligatoirement liées aussi bien au contexte qu’aux choix de chacun. Et, entre les deux, surgit ce qui est particulier et unique. Par cette différence, nous comprenons notre démarche de consultation. Evaluer les compétences d’un professionnel, par rapport à un manuel défini, cela ne devrait pas être une fin en soi; la quantité ne devrait pas remplacer la qualité, on ne devrait pas non plus remplacer les étiquettes par de l’éthique dans la prise de décisions.vers le bas

Conseils psychologiques pour des carrières dynamiquesTalent analysis

"Il est courant que ce qui est évident passe inaperçu, justement par évidence"
Jacques Lacan
Avant qu’un professionnel ne se joigne à une organisation, celui-ci se doit de bien y réfléchir. Sa décision devrait être le résultat d’une analyse et d’une élaboration. Cette soi-disant analyse requiert de procéder à des recherches sur le plan individuel sans perdre de vue le projet ni la culture organisationnelle, point d’ancrage de l’analyse. Ce qui nous oriente dans notre façon de conseiller, c’est que la décision prise se maintienne dans une éthique, à savoir que la décision est assumée par les deux parties et que l’on agit en conséquence.

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Conseils psychologiques pour des carrières dynamiquesAnalyse de carrière

Une analyse de carrière est un moment important pour le professionnel et l’organisation; et ceci, pour plusieurs raisons.

En premier lieu, parce que l’organisation redéfinit la stratégie et recherche des professionnels de l’organisation qui peuvent l’assumer.

En deuxième lieu, au moyen de cette analyse, on essaie d’aligner les personnes sur la stratégie même.

"Il n’existe pas d’autre choix que le fait d’essayer, d’essayer encore et encore"
Z. Bauman
En troisième lieu, parce que en analysant des carrières – l’organisation, en ce qui concerne la nouvelle stratégie, on réussit à avancer, tout cela en dynamisant les parties intéressées, un nouveau cadre devenant réalité.

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Conseils psychologiques pour des carrières dynamiquesDéveloppement de Leadership

"Apprends du passé mais reconnais que ce n’est pas la clé pour le futur" Devenir “ leader” demande du temps. Alors apparaissent parfois des obstacles internes et externes. Ces derniers contribuent à avancer dans le meilleur des cas, ou bien, à répéter un modèle de comportement qui, dans un contexte particulier, cesse d’exister.

On prépare les futurs leaders en grande partie pour que -d’une façon impérative et urgente- ils puissent faire grandir l’organisation. Notre proposition du développement directif n’a pas grand chose à voir avec la “facette extraordinaire” du résultat mais plutôt avec les conditions que l’on doit poser pour que les carrières atteignent une croissance soutenue et soutenable au cours du temps.

Blog
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Psychologie sociale 2pour le développement organisationnel

Nos interventions sur la psychologie sociale ont pour objet TOUTE l’organisation. Une vision de ces caractéristiques implique le fait de connaître les bases et les dynamiques du fonctionnement du système.

Psychologie sociale pour le développement organisationnelCulture organisationnelle
et Cabinet des conseils en processus

"Il n’y a pas de perspective sans recul" Le fait d’étudier la culture organisationnelle et ses processus donne lieu, en réalité, à une première prise de contact, comme un objectif qui permet de faire un balayage des processus humains, technologiques et stratégiques. Il s’agit alors d’une étude réalisée au moyen de techniques semblables à celles d’un objectif et en mode “balayage”.

Se poser des questions concernant la culture organisationnelle et ses processus implique d’analyser la communication interne et d’étudier les attitudes, les croyances et les motivations du groupe d’étude / du comité. L’étude du cas terminée, on présente des conclusions et des propositions qui rendent possibles nos interventions là où cela est requis.

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Psychologie sociale pour le développement organisationnelChangement et apprentissage
organisationnel

"Le changement arrive grâce à la l’action"Il est possible de changer grâce à des interventions spécifiques, conséquence de l’étude culturelle préalable. Nous comprenons cette soi-disant étude comme une première intervention qui permette de formuler des hypothèses sur ce qui est en train de se passer dans l’organisation.

Nos interventions, centrées sur le changement organisationnel, partent de quelques approches liées entre elles par le principe de complémentarité. Suivant le design et des interventions, une approche aura plus de prévaloir qu’une autre.

Groupes Multi-focus 3 de Conversation Groupes Opérationnels 1 de Conversation Groupes De Partage 2 dExperiences

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Psychologie sociale pour le développement organisationnelChangement et apprentissage
organisationnel

Groupes Multi-focus 3 de Conversation Groupes Opérationnels 1 de Conversation Groupes De Partage 2 dExperiences

Groupes Opérationnels de Conversation1

Approche

Centré sur une tâche

Objectifs

Promouvoir de nouveaux rôles et acquérir une plus grande vision concernant un projet.

Groupes de Partage d'Experiences2

Approche

Centrée sur la relation.

Objectifs

Élaborer de possibles resistentes face au changement pour être plus productifs comme équipe.

Groupes Multi-Focus de Conversation3

Approche

Centrée sur un thème.

Objectifs

Aborder des thèmes structurels en comptant sur diverses perspectives de professionnels de l’organisation.

22-03-2018

La capacité à s'organiser, comment l'analyser?.

Articles / Consultation psychologique

Nous partons du principe que la capacité à s'organiser est l'ensemble des efforts fournis par un ensemble de personnes. 

22-03-2018

Les Organisations post-modernes (1)

Articles / Psychologie sociale

La post-modernité est un mouvement culturel qui commence à prendre forme dans  les années 70 au Xxeme siècle.

22-03-2018

Les Organisations post-modernes (2)

Articles / Psychologie sociale

L' ère moderne a cédé la place à la post-modernité et l'ordre symbolique qui la dictait s'est transformé en un autre ordre alimenté d'une nouvelle logique.