Organitzacions postmodernes (2)

Articles / Psicologia Social

L'era moderna va deixar pas a la postmodernitat i l'ordre simbòlic que la regia s'ha transformat en un altre ordre, sustentant en una nova lògica. I a les organitzacions també els afecta. Les estructures ja no són estables perquè els rols i equips de treball canvien contínuament. Es creu que amb canvi, hi ha progrés i, sense ell, estancament i decreixement. Els contractes de treball de les organitzacions tradicionals posaven, d'una banda, preu a l'esforç realitzat i, de l'altra, incloïen en ell el "el factor psicològic", premiant la lleialtat. En l'era moderna, les organitzacions rebien als joves formats i preparats per treballar. Tot just canvis, un entrava i podia estar quaranta anys treballant en un lloc sabent que hi hauria, des de l'inici, un avanç constant i progressiu. Avui, les organitzacions solen rebre els joves desorientats, sense saber bé que és el que s'espera d'ells. I les companyies responen creant universitats per assegurar la seva formació i encaix als seus processos i sistemes, que es troben en permanent desenvolupament.

En l'actualitat, l'entramat de les organitzacions es sustenta en una triada que podria considerar-se com aquest nou ordre simbòlic que regeix les vides professionals. El psicològic, ideològic i icònic es fonen en una imatge poderosa on la marca és la síntesi d'aquest nou paradigma. Gaudir del treball es converteix en una imposició per al "empleat". El rerefons de tot això és un estat hipomaníac considerable on l'empleat està en permanent hiperactivitat i expansió i amb una energia tal que sempre ha d'estar aportant, creant i "sortint de la seva zona de confort". No hi ha límits: "Just do it".

Com orientar-se en aquestes organitzacions hiper-modernes ?. Si el simbòlic ja no és el que era, si molts dels llocs de treball que avui existeixen desapareixeran per l'automatització dels processos, hi ha futur ?. El sociòleg H. Marcuse creia en els 70 que l'avanç productiu crearia una societat lliure on s'eradicaria la pobresa donant pas a una feliç convergència entre el treball i el joc. El guru del management actual J.Kotter, reconegut expert en Lideratge, amb una visió més pragmàtica ensenya a les organitzacions a viure en el canvi. S.Bauman va alçar, però, la seva veu denunciant un món amb cada vegada menys de treball. Mentre va sorgint com més factible la tendència on es proposa, per solucionar l'imparable avanç de la intel·ligència artificial, amb una renda bàsica universal. A qui no pot treballar, se li remunera. No obstant això, la tendència contrària creu que crearà més llocs de treball que els que destruirà. Moltes conjectures i opinions diferents que es mouen entre la utopia i distopia. L'única cosa certa és que estem vivint unes transformacions que es mouen més ràpid del que podem assimilar. Delimitem-nos llavors que està passant a través de les caps visibles de la postmodernitat per anar obtenint conclusions.